三院内分泌科还缺少什么，应该怎么办？
华文进、胡晓红

　　 读了《无锡：除了少锡还少什么》，真是良药苦口利于病，深感我们没有资本骄傲自满，没有理由停滞不前，更不可以夜郎自大。我们认真剖析内分泌科发展存在的问题，树立忧患意识，大胆开拓进取，着力打造卓越的个体，优秀的团队，先进的文化。
　　 1、缺少专科发展意识
　　 仅仅与自己的过去比，仅仅与自身的历史比较可能永远是乐观的，这种比较只能导致固步自封，夜郎自大。看发展一定要横向比较，与同类型医院本专科比较，在大系统中看自己的位次，要比出动力，比出斗志。专科能否发展，主要是看我们能否抓住机遇解放思想，主动谋求发展条件，把专科做大做强，机遇一瞬即逝，如果我们今天错过了机遇，发展就是空谈。对此，我们要有清醒的认识，坚定不移地谋求科室发展。要动态地看发展，“发展”是专科一切道理中至高无尚的大道理，今天摆在我们面前的大道理就是要扩大专科规模，同时也要把学术和文化实力迅速提高，学术实力体现为医疗质量和科研成果，文化实力体现为专科氛围和人才素质。
　　 2、缺少改革专科的动力
　　 当我们今天面临新的发展机遇的时候，还要用改革统揽全局，还要谋划新的改革思路，不改革是没有出路的，改革是创新，创新可能有缺欠，但只有创新才有前进的可能，而拒绝改革就只能倒退。只有通过改革，专科发展了，局部和个体的利益才能得到保证，专科不发展一切利益都难以保证。另外，表面上看矛盾会造成原有秩序失衡，但正是这种失衡推动着专科的发展和进步，尤其是思想观念的进步。
　　 3、缺少全面的人才观
　　 员工是学术实力的载体，要保证规模和实力同步增长，关键是“人才”。实力的竞争，本质上就是人才的竞争，在人才流动已难以用行政手段控制的今天，吸引人才、凝聚人才，便成为首要的发展战略。要大量引进人才，就必须创造有利于人才工作和成长的环境，让他们在科室大有可为，这不仅是专科发展的需要，甚至也是生存的需要，科室能否成为强科、名科，关键在人才，这是科室的生命线。在引进人才的同时，还要设法留住人才。我们一方面要在硬件上构造高平台，另一方面也要努力构建学术上的高平台，并要建立全面的人才观。
　　 4、缺少“人才生态环境”
　　 努力培养高素质人才，需要有一个优越的外部环境和良好的内部环境，即“人才生态环境”。在科室环境建设中，要着力体现人文精神和科学精神，强调环境对人文精神和科学精神的塑造，强调环境文化对员工人文素质的教化和道德行为的规范，因此，环境建设中必须体现精品意识。要让我们的科室文化饱含着陶冶因素，让这些因素在不知不觉中影响员工的品格、意志和修养，要让医院科室的一草一木、一砖一瓦、一文一字、一言一行组成独具魅力的文化，让每一个字、每一幅图案都能体现健康的理念，融入高尚的情感，如一盏盏明灯，每时每刻向外辐射，给人以强烈的情绪影响和精神启迪，使人一踏入医院一走进科室就能感受到文化的满足。