三院发展还缺什么
王均干

　　 作为一名在三院工作了十余年的三院人，见证了三院发生的翻天覆地的巨大变化。从以前低矮的二层破旧病房楼到现在的漂亮整洁功能齐全的新病房大楼，从以前只能做做常规检查的辅助检查科室，发展到现在拥有了先进的多层螺旋CT，先进的血生化仪等。这些成绩的取得凝聚了所有三院人的心血和汗水。不过不比较就不知道差距的存在，顺应无锡市委宣传部的号召，在“无锡还缺什么”的思想解放大讨论中，谈谈个人的一点陋见，抛砖引玉，谈谈我们三院发展还缺什么，让我们的三院发展得更好。
　　 一缺少拿来主义、缺少开拓创新精神。医疗行业的新技术新项目层出不穷，很多新技术的引进开展为临床增加诊疗项目，吸引病人带来明显的好处。影像科姜建威主任在这方面做得非常好，作为学科带头人，他勤学好学，善于把本专业的前沿技术引进来，并通过不断的改良，取得了很好的效果。他开展的PVP治疗椎体压缩性骨折，大血管动脉瘤支架置入等吸引了不少患者来就诊。自从椎间盘突出症臭氧治疗取得了很好的社会和经济效益后，在此基础上通过学习和思考，国内首创了臭氧治疗糖尿病足，并取得了不错的疗效。他没有就此满足，最近又开展了激光治疗下肢静脉曲张，很多患者慕名就诊，提升了科室和医院的声誉，他所引进开展每一项新技术都能够填补市内或者省内空白。我们缺的就是这种开拓创新的精神，把别人所长为己所用的拿来主义。我们部分科主任和学科带头人安于现状，得过且过，墨守成规，能够不犯错误就行的状态。不会学习，不想学习，不会走出去，请进来。我们不善于和上级医院的专家教授进行交流，不善于通过互联网等途径获取本专业的最前沿知识，为己所用。
　　 二缺少对创新的激励机制。上面提到，很多科主任学科带头人没有开拓创新精神，我认为与体制的缺失有很大关系。论资排辈，排排坐，吃果果，大家干多干少一个样，没有一个很好的激励机制，大家人浮于事，不做事永远不会犯错误，做得多犯错误的几率也会多，在这样的氛围下谁肯多做？如果医院能够打破常规思维，打破条条框框的约束，从根本上改变那种平均主义大锅饭的做法，对那些积极引进新技术新项目带来的效益，医院给予实质性的奖励，比如收益的提成。医院应鼓励医务人员走出去，对那些新技术新项目取得了不错的社会和经济效益的医务人员，费用报销上要给予倾斜。
　　 三缺少三院文化氛围，缺少认同感。要大家以做一个三院人为荣，我是三院人，我为三院而自豪。我们医院号称有80多年的历史，但是医院职工认同吗？我们可以建一个陈列馆，把我们三院发展过程中的感人的事迹，有影响的专家学者等通过图片文字等形式展示出来，对新入院的职工进来教育，增强认同感。
　　 四缺少危机意识。随着医疗中心的建立，整个无锡的医疗格局发生了巨大的变化，打破了以往那种平衡状态，由于政策、资金等向医疗中心倾斜，人民医院必然会有快速发展，在一支独秀的前提下，给我院的发展带来了很大的压力。我们现在很多医务人员认识不到这一点，还躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，我们在进步，但别人比我们进步得更快，我们算进步还是退步？我们应该对医院的职工进行危机教育，使大家有紧迫感，充分利用医院搬迁后留下的空隙，不断增强自身的内涵建设，吸引患者前来就诊。
　　 以上只是自己不成熟的想法，如有不妥，请领导见谅，所言皆是希望三院越来越壮大。