1月6日下午，我院专题召开年度工作会议，回顾总结2011年度医院工作，规划部署2012年医院建设发展任务，推进医院工作再上新台阶。院长黄继人作重要讲话，党委书记杨亚萍就贯彻落实会议精神，加强干部队伍建设提出具体要求，会议由党委副书记章斐然主持。全体院领导在主席台就座，各临床医技、职能科室负责人、临床技术顾问以及护士长以上管理干部近170人参加会议。
      院长黄继人在讲话中指出，2011年医院以科学发展观为指导，以“建设现代化新三院”为目标，全力推进全国重点医院建设，加强重点专（学）科发展，建设医学人才高地，加快医院基本建设，铸造优质服务品牌，在全院职工的共同努力下，各项工作全面推向新的高度，具体总结凝练了十大亮点：一是等级医院创建取得重大突破。医院顺利通过了国家中管局重点中西医结合医院建设项目评审验收。二是专科建设成果再创历史新高。烧伤整形科成为国家级临床重点专科、江苏省烧伤紧急医学救治中心、江苏省医学重点专科、江苏省烧伤诊疗中心，4个专科跨入省级重点专科（建设单位）行列，4个专科成为医管中心结对发展专科。三是医学科研实现多项历史性突破。获得国家自然科学基金、973项目等省级以上科研项目5项；获得恩德思医学科技进步等省市级以上医学科研奖项11项，发表SCI论文36篇。成为卫生部内镜与微创专业技术培训基地，省全科医师、住院医师规范化培训基地。四是实施百项技术创新工作，多项医学新技术填补了省市空白。五是医疗质量得到持续改进。全院平均住院日降至11.9天，32个病种开展了临床路径管理，17项医疗技术通过省厅评审并准入开展。在医管中心第五届创业杯竞赛中荣获一等奖。六是人才培养工作创新推进，实施了人才六大工程。七是医院信息化实现质的飞跃。全面完成医管中心2011年度信息化建设目标任务。八是医院新建工程建设稳步推进。医院门急诊医技病房综合楼工程项目全面进入内外装饰施工阶段，主体楼通过了省级文明工地及优质主体评审。九是开展药物临床试验基地创建，GCP工作取得阶段性进展。十是医院经济取得新跨越。全年完成总收入5.3亿元，同比增长18.88 %。在总结成绩的同时，黄院长同时指出在医院核心竞争力、一些管理指标的控制、重点专科的发展、高层次人才、科主任管理意识、职能科室创新能力等方面还需进一步加强和提高。跨入2012年，黄院长要求全院职工以医院新大楼建成启用为主线，做强综合实力，做优中西医结合，重点抓好“五个三”工作，一是要打好三个基础：即打好硬件基础，要全力抓好新大楼建设，力争2012年3月完工，5月投入使用。打好经济基础，要想方设法增加经济总量，提高结余提成，力争2012年医院总收入达到6.5亿元。抓好基础管理，要狠抓规范管理，尤其是核心制度的落实，使医疗质量得到持续改进和提高。二是要实施好三项改革：即实施新绩效工资方案，要调动各级各类人员工作积极性，发挥绩效工资改革的作用。实施新的一轮托管制，要积极适应新的考核办法，确保目标任务顺利完成。实施新的财务会计制度，按新制度要求执行，加强预算管理，确保医院可持续发展。三是要把握三个重点：即重点抓专（学）科建设，使重点专科呈现出“百花齐放”的美好景象。重点扶持微创技术开展，争取微创手术量达到总手术量的60%。重点提升科研创新和转化，带动临床诊治水平和医疗质量的整体提高。四是寻求三个突破：即人才队伍建设要有突破，加快人才引进和培养的步伐。中西医结合工作要有突破，建立长效机制，发挥中西医优势。门诊工作量要有突破，2012年门诊量目标达到日均3000人次。五是加强三支队伍建设：要加强职能科室的建设，要加强临床、医技科主任和技术骨干的队伍建设，要加强护理队伍建设。
      党委杨亚萍书记围绕“建设新三院，树立新形象”这一主题，从要树立新形象，什么是新形象，怎样树立新形象等三个层次提出了对广大干部的要求。要确立一个目标、一种信念，就是要以进新大楼为契机，树立三院新形象。新三院形象应当是现代化医院的形象，应当是高品质、诚信服务的形象，应当是群众满意医院的形象。她要求全体管理干部：一要提升自身素质和形象。要始终保持良好精神状态，树立朝气蓬勃，充满活力，奋发向上，积极作为的形象。要有不用扬鞭自奋蹄的精神，对工作满怀激情，保持一种积极进取的心态。要有不怕困难、不怕挫折的勇气和不达目标、决不罢休的豪气。要有敢于争先、争创一流的精神。要解放思想，转变观念。要加强学习，努力成为爱读书、读好书、善读书的学习型干部。二要敢抓敢管，提高执行力。要发扬敢抓敢管、真抓实干、不畏艰难的精神，敢于正视矛盾和问题，通过有效地组织安排确保完成既定任务，提高效率和效益。三要创新实践，提升创新力。创新不是否定，是扬弃，是在研究的基础上有更好的解决办法。每位管理者都要认真研究，做好管理创新这篇文章，通过管理创新创新提升工作水平，应该把想法转化为行动，让思想的火花迸发出创新的活力，努力把平凡工作做得不平凡，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品。四要认真履行管理职责。管理者要带好自己的团队，不论是职能科室还是临床科室，都要把团队建设好，发挥集体合力，调动每个人的积极性，提高每个员工的能力素质和工作成效。要抓好文化建设，注重核心价值观、共同价值观的培育，指导和规范员工思想和行为的思想意识。要抓好“四找四学四比”活动，动员和引导全院党员干部和员工奋力争先，创先争优，争创一流业绩。
      会上，吕国忠、祝黎洁、华玉蓉、袁凤来、冯维姣作为临床、职能科室的科主任、护士长代表围绕科室管理、专科建设、科研技术等方面作了心得体会交流发言。